Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizción y la planeación señalan como necesarios para una organización. La palabra integración se trata de la acción y efecto de integrar o integrarse constituir un todo, completar un todo con las partes que faltaban o hacer que alguien o algo pase a formar parte de un todo.
ESTRATEGIAS
Una estrategia es el conjunto de
acciones que se implementarán en un contexto determinado con el
objetivo de lograr el fin propuesto. Una estrategia es plausible de ser aplicada y necesaria de así serlo en diferentes ámbitos, como ser el militar y el empresarial, por nombrar tan solo algunos de los más comunes y corrientes para nosotros.
INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA
La acción de constituir un
todo, complementariamente con las partes que faltan, mediante un
conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con
el objetivo único y perfectamente definido, de lograr el fin
propuesto.
Esta herramienta es una solución
adecuada para crear una unificación de objetivos en empresas nacientes o
existentes, bajo una concepción de un único fin mancomunado.-
La ventaja de implementarla se basa en
la desaparición de líneas divisorias existentes hoy en cualquier
estructura comercial formal o informal existente, estas líneas las
podremos enumerar en:
- Objetivos individualistas
- Entorpecimiento de otras áreas
- Competencia insana
- Pérdida de la visión macro de los objetivos empresariales
En la estructuración de la INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA, tomaremos como base los siguientes pilares que deberán unirse para establecer primariamente las acciones siguientes:
- Estudio del estado situacional Macro de la empresa y su necesidad
- Análisis integral de las situaciones departamentales
- Listado de las problemáticas detectadas
- Establecimiento de la línea de acción a seguir para corregir inicialmente estas situaciones
- Unificación de objetivo macro
- Creación de mecanismos modernos de comunicación para el trabajo integrado
- Establecimiento de plazos para el cumplimiento de los objetivos
Se refiere a todas aquellas aplicaciones y proyectos que se encuentran dentro de una empresa y que poseen caracteristicas con ciertos atributos, que
tienen relaciones entre sí y están localizadas en un cierto ambiente, de
acuerdo con un cierto objetivo.
Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizadas y
relacionadas que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los
sistemas reciben (entrada) datos, energía o materia del ambiente y
proveen (salida) información, energía o materia.
Características de los sistemas
- Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software)
- Cada sistema existe dentro de otro más grande, por lo tanto un sistema puede estar formado por subsistemas y elementos, y a la vez puede ser parte de un supersistema (suprasistema).
- Los sistemas tienen límites o fronteras (Ver: frontera de un sistema), que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser físico (el gabinete de una computadora) o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
- El ambiente es el medio en externo que envuelve física o conceptualmente a un sistema. El sistema tiene interacción con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas. El ambiente también puede ser una amenaza para el sistema.
- See more at: http://www.alegsa.com.ar/Dic/sistema.php#sthash.KyQu7EdY.dpuf
- Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software)
- Cada sistema existe dentro de otro más grande, por lo tanto un sistema puede estar formado por subsistemas y elementos, y a la vez puede ser parte de un supersistema (suprasistema).
- Los sistemas tienen límites o fronteras (Ver: frontera de un sistema), que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser físico (el gabinete de una computadora) o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
- El ambiente es el medio en externo que envuelve física o conceptualmente a un sistema. El sistema tiene interacción con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas. El ambiente también puede ser una amenaza para el sistema.
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Características de los sistemas
- Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software)
- Cada sistema existe dentro de otro más grande, por lo tanto un sistema puede estar formado por subsistemas y elementos, y a la vez puede ser parte de un supersistema (suprasistema).
- Los sistemas tienen límites o fronteras (Ver: frontera de un sistema), que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser físico (el gabinete de una computadora) o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
- El ambiente es el medio en externo que envuelve física o conceptualmente a un sistema. El sistema tiene interacción con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas. El ambiente también puede ser una amenaza para el sistema.
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- Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software)
- Cada sistema existe dentro de otro más grande, por lo tanto un sistema puede estar formado por subsistemas y elementos, y a la vez puede ser parte de un supersistema (suprasistema).
- Los sistemas tienen límites o fronteras (Ver: frontera de un sistema), que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser físico (el gabinete de una computadora) o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
- El ambiente es el medio en externo que envuelve física o conceptualmente a un sistema. El sistema tiene interacción con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas. El ambiente también puede ser una amenaza para el sistema.
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Características de los sistemas
- Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software)
- Cada sistema existe dentro de otro más grande, por lo tanto un sistema puede estar formado por subsistemas y elementos, y a la vez puede ser parte de un supersistema (suprasistema).
- Los sistemas tienen límites o fronteras (Ver: frontera de un sistema), que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser físico (el gabinete de una computadora) o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
- El ambiente es el medio en externo que envuelve física o conceptualmente a un sistema. El sistema tiene interacción con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas. El ambiente también puede ser una amenaza para el sistema.
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- Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software)
- Cada sistema existe dentro de otro más grande, por lo tanto un sistema puede estar formado por subsistemas y elementos, y a la vez puede ser parte de un supersistema (suprasistema).
- Los sistemas tienen límites o fronteras (Ver: frontera de un sistema), que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser físico (el gabinete de una computadora) o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
- El ambiente es el medio en externo que envuelve física o conceptualmente a un sistema. El sistema tiene interacción con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas. El ambiente también puede ser una amenaza para el sistema.
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Características de los sistemas
- Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software)
- Cada sistema existe dentro de otro más grande, por lo tanto un sistema puede estar formado por subsistemas y elementos, y a la vez puede ser parte de un supersistema (suprasistema).
- Los sistemas tienen límites o fronteras (Ver: frontera de un sistema), que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser físico (el gabinete de una computadora) o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
- El ambiente es el medio en externo que envuelve física o conceptualmente a un sistema. El sistema tiene interacción con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas. El ambiente también puede ser una amenaza para el sistema.
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Metas propuetas que se deben realizar en un periodo de tiempo necesario con un avance determinado, normalmente los avances de los objetivos de una empresa son expresados en logros.- Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software)
- Cada sistema existe dentro de otro más grande, por lo tanto un sistema puede estar formado por subsistemas y elementos, y a la vez puede ser parte de un supersistema (suprasistema).
- Los sistemas tienen límites o fronteras (Ver: frontera de un sistema), que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser físico (el gabinete de una computadora) o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
- El ambiente es el medio en externo que envuelve física o conceptualmente a un sistema. El sistema tiene interacción con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas. El ambiente también puede ser una amenaza para el sistema.
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Es el planteo de un proposito o meta a alcanzar, y que de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado tiene cierto nivel de complejidad, el objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación.
Un objetivo puede ser alacanzado de manera individual o en caso contrario de manera grupal, por la conformación de un equipo; en ambos casos la volutad y los esfuerzos se verán empujados por la previa disposición de los objetivos a alcanzar
Un objetivo puede ser alacanzado de manera individual o en caso contrario de manera grupal, por la conformación de un equipo; en ambos casos la volutad y los esfuerzos se verán empujados por la previa disposición de los objetivos a alcanzar
Un objetivo puede ser
alcanzado de manera individual o en caso contrario, de manera grupal,
por la conformación de un equipo. En ambos casos, los esfuerzos y la
voluntad se verán empujados por la previa disposición de los objetivos a
alcanzar. Además, durante todo el proceso de ejecución, en general, los
objetivos sirven o cumplen la función de ser las guías, los ejes que se
tomen durante dicho proceso, puesto que una desviación o una mala
elección pueden contribuir a no alcanzar los objetivos propuestos.
... Via Definicion.mx: http://definicion.mx/objetivo/
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Definición de Objetivo
Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no, exitoso.
Un objetivo puede ser alcanzado de manera individual o en caso contrario, de manera grupal, por la conformación de un equipo. En ambos casos, los esfuerzos y la voluntad se verán empujados por la previa disposición de los objetivos a alcanzar. Además, durante todo el proceso de ejecución, en general, los objetivos sirven o cumplen la función de ser las guías, los ejes que se tomen durante dicho proceso, puesto que una desviación o una mala elección pueden contribuir a no alcanzar los objetivos propuestos.
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Un objetivo es el
planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al
ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un
proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes
ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero
luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de
realización ha sido, o no, exitoso.
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Un objetivo es el
planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al
ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un
proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes
ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero
luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de
realización ha sido, o no, exitoso.
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Un objetivo es el
planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al
ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un
proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes
ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero
luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de
realización ha sido, o no, exitoso.
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Un objetivo es el
planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al
ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un
proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes
ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero
luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de
realización ha sido, o no, exitoso.
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EFECTIVIDAD OPERATIVA... Via Definicion.mx: http://definicion.mx/objetivo/
Se entiende por efectividad operativa a hacer las mismas cosas que la
competencia pero mejor hechas. Hay múltiples formas de alcanzar esta
efectividad operativa: mejores tecnologías, personal mejor preparado,
etc.
Según Porter, Efectividad Operativa es:
- a) Desempeño de actividades similares a las de la competencia
- b) Mejoramiento de los métodos de trabajo y productividad (Desempeño, Cambios continuos
- y Flexibilidad Operativa)
- c) Cambios de personal
- d) Gerencia de la Calidad Total (Total Quality Management)
- e) Reducción de Costos
- f) Mejoramiento Continuo
- g) Outsourcing (La Contratación externa)
- h) La Consultoría Externa
- i) Las Fusiones
- j) Adopción de nuevas Tecnologías
CAPACIDAD ORGANIZACIONAL:
La capacidad organizacional es el
potencial que tiene una organización, un país para actuar y cambiar en busca de
ventajas competitivas. Nos impulsa a
través de la creatividad, de la innovación, a buscar no solo la creación de
nuevos productos, nuevos servicios, sino a encontrar los escenarios necesarios
para encontrar la mejor articulación entre los distintos actores que convergen
en el proceso.
La razón vital de las capacidades orienta
y encauza al talento humano a buscar las mejores soluciones, para mantener de
manera sostenible a la organización en un peldaño siempre más alto que sus
competidores en algunos aspectos de la misma.
Ejemplo de efectividad Operativa y capacidad Organizacional dentro de un CPD
Un modulo es una parte de un sistema, es
decir que dentro de una empresa existe un sistema administrativo y a cada
departamento se le asigna de ese sistema solo la parte que le compete a dicho
departamento; por ejemplo al Dpto. de compras se le activa y da privilegios
solo a lo relacionado con compras más no se le da privilegios por ejemplo para
facturar ventas ya que no está contemplado dentro de las funciones de esta área
específicamente.
Como es el caso de nuestro CPD, el cual está
ubicado en el área de sistemas, allí manejamos
un sistema para el Control de los Estudiantes de la Universidad “XXX”, donde se
lleva la data y las notas de los estudiantes, se diseñan los horarios de cada
semestre o anual, dependiendo de la modalidad de estudio.
A cada persona que labora en el CPD, se
le dan privilegios de acceso al sistema diferentes, no todos pueden tener el
mismo nivel de permisos:
· Usuarios Básicos:
solo pueden consultar, y el sistema les
muestra los registros de los estudiantes.
·
Usuario Intermedio:
puede modificar y adicional a esto el sistema le permite consultar y cargar o
corregir notas.
·
Usuario Avanzado: En
este nivel posee los dos permisos anteriores más la realización de los
horarios.
Nuestro CPD cuenta con una efectividad
operativa ya que contamos con personal altamente calificado y certificado para
realizar estas actividades ya que se encuentran realizando cursos de
capacitación y actualizaciones del
sistema permanentemente. Se cuenta con
tecnología de punta. (Servidores, estaciones de trabajo, impresoras, scanner,
cuartos de cableados, entre otros)
Para proveer un servicio de calidad
nuestro CPD, minimiza las pérdidas (fallas, errores, perdida de datos) maximizando el manejo del
sistema para brindar un servicio de calidad.
Contamos con una capacidad organizacional
excelente, ya que se hace un buen manejo del recurso humano; y por ende nos
distinguimos del resto de los CPD existentes.
Es un proceso que consiste en dos etapas principales
de análisis y diseño de sistemas; comienza cuando la gerencia, o en algunas
ocasiones el personal de desarrollo de sistemas, se da cuenta de cierto sistema
del negocio necesita mejorarse.
El ciclo
de vida del desarrollo de sistemas es el conjunto de actividades de los
analistas, diseñadores y usuarios, que necesitan llevarse a cabo para
desarrollar y poner en marcha un sistema de información. Se debe tener presente
que en la mayoría de las situaciones del negocio, las actividades están
íntimamente relacionadas y son inseparables.
El ciclo
de vida del desarrollo de sistemas consiste en las siguientes actividades:
1.
Investigación preliminar
2.
Determinación de requerimientos
3.
Desarrollo de sistema prototipo
4. Diseño
de sistema
5.
Desarrollo de software
6. Prueba
de los sistemas
7. Puesta
en marcha
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